为了满足国内不断增长的能源需求，我国油气企业从1993年开始国际化经营，海外经营的步伐也越迈越大，越走越远。2005年10月，中国石油以41.8亿美元的报价收购哈萨克斯坦PK项目，创造了中国企业海外经营的新纪录。据外媒统计，仅2006年，我国油气行业上游公司海外经营额即达130亿美元。
　　但是，油气产业海外经营并非一路坦途，也非仅凭资金充裕就能获得成功。近日，笔者参加了渣打银行《全球油气行业上游收购兼并交易回顾》发布会，渣打银行全球油气业务副主席MartinLovegrove对油气产业海外并购所面临不利因素进行了全面分析。
　　首先是资源国政府的保护措施。MartinLovegrove说，2007年，国际油价创历史新高，世界范围内的油气资源受到了各国石油公司的高度关注，而油气所有国政府往往更愿意把资源留给本国的企业，而不是将其卖给外国公司，这就使得资源领域的竞争变得越来越激烈。
　　其次，美元持续贬值，使得汇率不断上升，导致油气油气公司的勘探成本不断增加。目前，全球油气勘探成本以每年18%的速度增长，各国也在不断提高税收，一些拉美国家的税率已从几年前的44%提高到了目前的54%，这些都使得油气企业在并购时变得更加慎重。
　　另外，去年中东主权财富基金的并购活动异常活跃，对油气企业海外并购也产生了一定影响。这些基金拥有大量现金，由于专业人员不多，热衷于整体收购。例如去年阿布扎比国家能源公司(TAQA)斥资50亿美元收购了加拿大PrimeWest能源信托公司，就是例子。
　　种种不利因素，考验着初出茅庐走向国际市场的中国石油企业。面对不利因素，中国石油企业应扬长避短，从长计议，做好充足的准备，才能在竞争激烈的国际市场中站住脚。